7月24日，雙環傳動半年度會議隆重舉行，雙環傳動董事長吳長鴻，顧問XIAOZHI LIU，集團總經理MIN ZHANG，集團副總經理蔣亦卿、李水土，集團副總經理兼董秘陳海霞，集團财務總監王佩群，以及管理總部領導和子公司總經理等領導出席會議。雙環傳動經管會主任蘇軍主持會議。

       會上，各單位負責人分别從銷售、生産、質量、人力資源、行政、技術等各方面彙報了其半年來的工作進展，分析亮、暗點，并保持勢頭，争取在下半年取得更好的成績。

       近兩年來，雙環集團新增了多家子公司，江蘇環歐、環智雲創、環驅科技、環研傳動研究院均是第一次參與集團大型會議。在彙報交流過程中，他們對自己的任務和使命有了更深刻的認識，都下定決心要更努力、更專注地投入到未來的工作中，在各自的發展方向上腳踏實地、砥砺前行。

       今年3月以來，各行各業都在不同程度上經受着疫情的沖擊，制造業尤甚，雙環逆勢而為，業績可圈可點，是千萬分努力的結果。在聽取完所有子公司的彙報後，MIN ZHANG指出，集團内大範圍開展的降本行動效果顯著，但我們不要盲目自大，妄自菲薄，固步自封，仍應繼續努力，發掘更多的降本空間和可能性。同時，我們要不斷提高産品質量，提升客戶服務能力，将持續将降低産品質量損失作為下半年的重點工作，實現與客戶共同進步與成長。同時，企業文化建設和人才素養提升是企業未來發展的動力，我們要不斷提升高學曆人才的比例，在控制人員規模的基礎上持續提高人均效能，為公司發展提供源源不斷的人才支持，未來是知識的未來。

       “要學會做減法，前端防雜，中端治亂，後端減重。”XIAOZHI LIU提出企業發展的十二字指導方針，她要求管理幹部帶領團隊開展戰略解碼達成目标和行動共識，将公司戰略真正貫徹落地。她表示創新是區分一般企業和優秀企業的關鍵，環研研究院要加大研發創新力度，推動公司創新發展。雙環傳動要聚焦齒輪制造，各子公司要協同發展，成為雙環傳動立足市場的無形資産，要不斷提升産品開發實力、人才實力和降本實力，保證一次成功，快速進入市場站穩腳跟。她希望雙環不斷增強企業競争力，築牢企業護城河，好一點，好很多。

       吳董在總結講話中說道，科學家是靠發明，技術管理靠創新，工藝是靠升級，市場是靠轉換。對标學習、對号入座，找到與頂尖企業的差距，是不斷學習提升自身能力和水平的動力。當前，在資本市場的認可下，我們更應保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，越成功，越要保持謹慎的心态。

       雙環傳動要積極鼓勵和吸引高素質人才的加入，為企業注入新動力和新鮮血液。近年來新成立的幾家子公司，是以雙環傳統齒輪制造為源頭，向外拓展發展的，承載了“雙環夢想”，也是在為雙環的發展探索更多的可能性。無論是作為企業智能大腦的環智雲創，還是向民生齒輪領域邁出關鍵一步環驅科技，我相信他們此刻是痛苦的。“痛苦指數換來的就是幸福指數，有多痛苦以後就有多幸福。”吳董說到。雙環的市場格局初具雛形，生産能力不斷提高，抓住市場機遇，未來的五年，我們将用市值為自己冠名。

       吳董再次重申了雙環發展的三步走戰略，即短期靠運營、中期靠設備、長期靠研發，希望各子公司按照公司的既定戰略，堅持“好一點、好很多”的核心價值觀，努力建設“目标文化、責任文化、改善文化、奮鬥文化和家文化”為内核的五大文化，在幹事創業中始終保持“專業、敬業、高效、廉潔”，積極踐行社會責任，貫徹ESG和低碳要求，在一步步的探索和實踐中持續成長，建設更輝煌的明天。

       以崗定人不是以人定崗，我們一直在培養雙環力量的路上，做好關鍵崗位繼任，提升中高層幹部綜合能力。最後，吳董向所有人号召：“廣闊天地，大有可為。讓我們一起向世界百強零部件企業邁進。”

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