MIN ZHANG總經理在講話中指出,雙環中層幹部素質能力模型是集團人力資源工作的初步探索和成效,需要不斷完善、提升和實踐;要建立和完善集團統一的幹部任職資格與晉升制度,統一人力資源管理語言,建立健全人才管理體系,做到标準化、平台化、國際化;完善和改進現有幹部績效評價體系,實現優勝劣汰,讓能創造價值的人,承擔更多的責任,實現更多的價值,要對核心骨幹建立中長期激勵機制;通過内育、外引等多種途徑,不斷選拔和培養内部優秀幹部的同時,适時引入外部優質人才,為公司持續發展打造一支與時俱進、不畏全球競争、善于把握機遇、不斷創造佳績的高效能人才隊伍。